HR-kehityspäällikkö Sanna Häyrynen rakentaa osaamista vahvalla visiolla ja suurella sydämellä

17.04.2026 | Kun lähes 3000 hengen organisaatiossa halutaan varmistaa, että osaaminen kehittäminen, osaamisen johtamisen prosessit ja teknologia tukevat toisiaan, tarvitaan selkeä suunta ja kyky viedä kehittäminen osaksi arkea. Sanna Häyrynen, N-Cleanin HR-kehityspäällikkö, rakentaa osaamisen kehittämisen kokonaisuuksia määrätietoisesti, ihmisiä kuunnellen ja yhdessä tehden.

Sanna Häyrynen aloitti N-Cleanilla vuonna 2024, jolloin luvassa oli samalla kertaa hänelle sekä uusi toimiala että uusi rooli. Juuri se tekikin tehtävästä erityisen kiinnostavan ja tämä haaste motivoi oppimaan nopeasti sekä kasvamaan työssä. Pian hän huomasi olevansa “unelmaroolissaan”, jossa yhdistyvät pedagoginen ja strateginen ajattelu, luovuus, käytännön tekeminen sekä tiivis yhteistyö palvelutuotannon ja muiden toimintojen kanssa. Häyryselle on tärkeää, että kehittäminen ei jää suunnitelmiin, vaan jalkautuu aidosti, jolloin se näkyy ja elää yrityksen arjessa konkreettisten tekojen kautta.

Unelmarooli, jossa kehittäminen muuttuu uusiksi rakenteiksi

Työ HR-kehityspäällikkönä tarkoittaa kokonaisvastuuta henkilöstön osaamisen kehittämisestä sekä sitä tukevien rakenteiden, koulutusten, toimintamallien ja prosessien suunnittelusta, kehittämisestä ja johtamisesta. Häyrynen kuvaa osaamisen kehittämistä jatkuvaksi prosessiksi eli kokonaisuudeksi, joka ei ole koskaan “valmis”, vaan elää liiketoiminnan, asiakkaiden ja henkilöstön tarpeiden mukana.

Kehitystyötä ohjaa ajatus kokonaisuudesta, jossa osaaminen, johtaminen, prosessit ja teknologia tukevat toisiaan. Tätä vahvistaa N‑Cleanin yrityskulttuuri, jossa kehittämistä tehdään yhdessä ja yhteiseen suuntaan.

– Meillä on todella hieno yhteen hiileen puhaltava yrityskulttuuri, jossa teemme kehittämistä yhdessä. Tämä yhteiskehittäminen on mielestäni onnistuneen lopputuloksen perusta, HR-kehityspäällikkö Sanna Häyrynen kertoo.

Häyrysen tapa kehittää lähtee ihmisistä ja arjen kohtaamisista. Hän valmistautuu huolella jokaiseen keskusteluun, jotta jokainen voisi nähdä oman työnsä uudessa valossa ja kokea sen merkitykselliseksi. Kun ihmiset tulevat aidosti kuulluiksi ja nähdyiksi, syntyy pohja luottamukselle, oppimiselle ja yhteiselle kehittämiselle. Sannan mukaan juuri merkityksellisyyden kokemus vapauttaa työn todellisen potentiaalin. Kehittäminen on yhteinen asia, jota viedään eteenpäin kaikilla organisaation tasoilla.

– Mottoni on, että haluan jokaisen tulevan uteliaaksi omasta työstään. Kun oma työ koetaan merkitykselliseksi, siinä piilee valtava voimavara, Häyrynen kuvailee.

Jatkuva kehittyminen syntyy siitä, että jokainen sitoutuu rooliinsa ja kantaa vastuuta kehityksen edistämisestä sekä sen viemisestä käytäntöön omalla vastuualueellaan

N‑Clean Academy ja jatkuvan oppimisen rakenteet

N-Cleanilla osaamisen kehittämisen strategia näkyy konkreettisina kehittämisohjelmina ja prosesseina. Häyrysen vastuulla on erityisesti päälliköiden ja esihenkilöiden johtamisosaamisen kehittäminen. Lisäksi rakenteilla on useita henkilöstöjohtamisen kokonaisuuksia, kuten työkykyjohtamisen prosessi, osaamismatriisi, kohteiden johtamismalli, uudistuva kehityskeskustelumalli sekä viimeisimpänä arvokäsikirjan päivittäminen.

Yksi merkittävä virstanpylväs on henkilöstön verkkoperehdytys- ja koulutusalusta N-Clean Academy, jota Häyrynen kuvaa yhteisen tekemisen tulokseksi. Alusta kokoaa yhteen organisaatiossa jaettavan tiedon ja osaamisen. Se mahdollistaa jatkuvan oppimisen ajasta ja paikasta riippumatta, ja juuri näihin lähtökohtiin N‑Cleanilla halutaan panostaa erityisesti jo työsuhteen alkuvaiheessa.

– Ammattitaito ja osaaminen lähtee ennen kaikkea liikkeelle onnistuneesta perehdytyksestä, ja siihen N‑Clean todella panostaa, painottaa Häyrynen.

Kun osaaminen vahvistuu, se näkyy asiakkaalle asti

Sannan mukaan osaamisen kehittämisen tärkein tavoite on varmistaa, että jokainen työntekijä pääsee roolinsa edellyttämälle osaamistasolle ja saa valmiudet onnistua sekä mahdollisuuden kehittyä työssään – nyt ja tulevaisuudessa. Henkilöstön osaaminen näkyy työntekijöiden motivaatiossa, suoriutumisessa, työhyvinvoinnissa sekä henkilöstö- ja asiakaskokemuksessa. Tahtotilana on, että osaamisen kehittäminen tukee myös liiketoiminnan tuloksellisuutta.

Asiakkaan näkökulmasta osaava, sitoutunut ja hyvin johdettu henkilöstö näkyy sujuvana palveluna, tasalaatuisuutena ja ammattimaisina kohtaamisina. Kun ihmiset tietävät, mitä tekevät ja miksi, luottamuskin rakentuu.

– Kun henkilöstö tietää, mitä tekee ja miksi, syntyy luottamusta, ja se on asiakaskokemuksen ydin, kommentoi Häyrynen.

Sannan mukaan osaava henkilöstö on myös laadun ja asiakaslupauksen perusta. Osaamiseen panostaminen on tietoinen ja strateginen valinta, joka vaatii eteenpäin katsovaa ajattelua ja jatkuvaa halua kehittyä. N‑Cleanilla henkilöstön kehittäminen nähdään keskeisenä investointina, sillä yritys, joka investoi henkilöstöönsä, investoi samalla myös asiakkaisiinsa.

Flow, yhteisöllisyys ja rohkea kehittäminen vievät koko N‑Cleania eteenpäin

Häyrysen työssä merkityksellisintä on nähdä kehittämisen vaikutus konkreettisesti arjessa. Kun prosessit alkavat elää, osaaminen vahvistuu ja ihmiset kokevat kehittyvänsä – tällöin myös oma työ tuntuu aidosti palkitsevalta. Tätä tukee N‑Cleanin vahva “me‑henki” ja yhteenkuuluvuuden tunne, jota Häyrynen pitää erityisen arvokkaana N-Cleanin kokoisessa organisaatiossa. Kehittämistyö ei kuitenkaan synny valmiina, vaan vaatii rohkeutta rakentaa uutta pala palalta, pysähtyä tarvittaessa ja antaa tilaa ajattelulle.

– Parhaat ratkaisut syntyvät, kun saavuttaa oikean flow-tilan. Silloin luovuus ja ajattelun syvyys pääsevät parhaalla tavalla käyttöön. Tässä olen mielestäni kehittynyt ja onnistumiset antavat työlle sekä tekemiselle itsevarmuutta, kuvailee Häyrynen.

Haastavat hetket ovat opettaneet Häyrystä luottamaan prosessiin ja luotuun visioon lopputuloksesta.

Katse on vahvasti tulevaisuudessa, jossa Häyrynen haluaa kehittää erityisesti tiedolla johtamista, vahvistaa automaatiota ja tehdä oppimisesta yhä luontevamman osan työarkea. Samalla hän korostaa työkyvyn ja hyvinvoinnin merkitystä. Toimivien rakenteiden rinnalla tarvitaan yksilön omaa vastuuta ja sisäistä motivaatiota huolehtia sekä fyysisestä että henkisestä jaksamisesta. Näin syntyy resilienttejä osaajia, jotka kantavat koko organisaatiota sekä arjessa että muutoksessa.

Urasivuillamme voit tutustua avoimiin työpaikkoihimme ja löytää seuraavan askeleen urallasi. Voit myös tutustua uratarinoihimme ja nähdä, millaisia erilaisia urapolkuja ja kehittymisen mahdollisuuksia N‑Cleanilla on.